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 地震对房地产业的四大影响 | ［2008-7-22 | 杨红旭］ |
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四川地震，震惊世界，不仅国人举哀，国际友人亦掬同情之泪。痛未定，却该思痛了。这次受灾严重的地震涉及面甚广，既有社会层面，又有经济层面，既有区域性，又兼全国性。鉴于房地产业与之关系甚密，确有必要稍作剖析。笔者认为地震对房地产业的影响可归纳为四个方面：宏观经济、房屋质量、房地产市场和房地产金融。
首先，地震对宏观经济的影响并不比年初的雪灾严重，涉及区域不大且位于西部，但由于破坏力度大、受灾民众多，灾后重建任务艰，无疑将使当前原已复杂的宏观经济又添变数。主要表现为两点，紧缩性货币政策将在灾区放松，扩张性财政政策也将重现，从而在一定程度上影响到全国的金融和财政政策。同时，地震导致的局部农业生产和运输中断，短期也将增加国内通胀压力。 其次，地震造成大量房屋倒塌、损坏，对于房屋建筑质量与抗震性能的讨论遍及媒体。尤其是学校、医院等公共建筑的受灾情况严重，由此造成了大量学生伤亡。面对公众的疑惑，住房和城乡建设部官员公开表示“将会严肃处理调查过程中发现的豆腐渣工程”。而回顾历史，唐山大地震后，有关部门几经修改完善建筑抗震标准，但在学校的抗震标准问题上，仍落后于日本、欧美，这是值得反省的。毋庸置疑，将来政府必会进一步提高建筑质量标准与抗震指数，医院学校的建筑标准也将会超过普通住宅。  TAGs：地震对房地产业的四大影响 |
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全文阅读……| 项目策划是活动成功的关键所在 | ［2008-7-22 | 宿荣江］ |
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策划是一项活动成功的关键。以下是应考虑的主要具有创新意识的活动举办因素：
项目管理者联盟，项目管理问题。 主题 正如哥尔德布莱特(1997年)指出的，主题应完美地吸引人们各种感官和感觉——触觉、嗅觉、味觉、视觉和听觉。如果活动的项目的目标是要感染观众，就应首先影响吸引观众的所有感官感觉，从而达到目的。在此一再强调的是在初订计划时应围绕观众的需求。例如，如何根据观众爱好而选播音乐。众所周知，对音乐的欣赏和音量的要求是因人而异截然不同的。布局原本具有体现创新意识的布局却很少受到关注。不妨设想一下，如果你参加的活动使你丝毫感觉不到社交的舒适感，你的心情如何?这些不快的感觉通常源于过大的空旷场地，光线太强或与他人接触的机会受到局限，最糟的境遇是就坐在一张又长又宽的桌边，以致不可能与对面的人交流，而你两旁的人都不属于你圈内的知己。更可怕的是场地灯火通明，甚至是一个小型鸡尾酒会被安置在一个大厅的中央，而人们却又不能随意交流。总之，与会的人员需要一个舒适的环境，从而建立起一个积极的氛围。 TAGs：项目策划是活动成功的关键所在 |
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| 商业活动的战略性市场营销 | ［2008-7-22 | 王增东 杨磊］ |
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1 什么是战略性市场营销
正如Fifield（1992年)指出的那样，对战略这个词的滥用只会导致市场营销工作人员、各行业经理以及节日和活动管理者的迷惑。因此我们有必要花一点时间来讨论这个词的起源，它在活动管理范畴内的含义和与之伴随的市场营销。 战略(Strategy)这个词起源于古希腊的军事战略(strategia)，意思是军队中将军的管理艺术，起先也是应用在军队中描述为达到军事目标所采取的行动，或——就如在计划章节中所定义的目标一样——期望的未来结局。 TAGs：商业活动的战略性市场营销 |
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| 大型活动策划与实施的技巧 | ［2008-6-30 | 价值中国］ |
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大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。
一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念： TAGs：大型活动策划与实施的技巧 |
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| 别随意把母品牌和子品牌扯在一起 | ［2008-6-30 | 翁向东］ |
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对于母品牌（企业品牌）和子品牌（产品品牌）之间的关系，一般都认为要把母品牌和子品牌联系起来，使母品牌和子品牌良性互动，这样就可以借助于母品牌的影响力有效地推广子品牌，而子品牌的成功又可以反哺提升母品牌的品牌资产。具体来说，把母品牌和子品牌联系一起的方式有两种：双品牌战略和担保品牌战略。
然而母品牌也不是与子品牌一联系起来就能带来相互的提升。随着近年来低端市场被蜂拥而至的日韩品牌占领（丰田，本田，尼桑，马自达，现代，起亚等），大众认为他们应该在高档车领域开疆拓土。中国汽车品牌成功进军美国市场，以及低端市场的日趋激烈竞争，都使大众决心在高端市场一试身手，生产更大、更贵、而且应该是更多利润的豪华车。于是，在2003年11月推出辉腾，型号有从最低价68,655美元的V8辉腾到售价达100,255美元的12缸豪华版。而事实上，辉腾也的确是部不错的车。 《福布斯》称其为“伟大的车”，《今日美国》的评论也褒扬万分。辉腾是希腊神话中太阳神赫利奥斯之子，他常常驾驭着太阳神战车在天空中急行。辉腾的原意是“耀眼”、“光芒四射”的意思。大众汽车以此来命名其新款豪华轿车，同时也赋予了它生命与力量。即使与同级别的宝马7系、奔驰S级相比，辉腾所提供的装置也属顶级，其细微之处的考虑更是胜人一筹。辉腾车身长5.06米，宽1.9米。作为标准配备的水平控制空气悬架极好地运用了运动学原理。它提供了许多传统的悬架系统无法比拟的优点，使该款豪华车在乘坐舒适性和驾驶动感方面几乎可以满足最苛刻的要求。辉腾拥有圆润、修长、充满动感的外观，以及优雅鲜明、独具一格的内部设计。其中颇具创新的一项就是四区域可调的“Climatronic空调系统”，除司机和前排乘客外，后排乘客也可单独调节适合自己的温度，它使车内各区域实现了独立温控。大众汽车的设计师考虑到了每一个细节，同时还准备了丰富多样的选装件，驾驶者可以赋予它个性去营造同级别车中无以匹敌的驾驶环境。辉腾的所有部件都经过精心设计以达到车速300公里／小时的要求。与此相配的有带6速变速箱的3.2升V6发动机，以及带5速手自动一体变速箱的6升W12发动机。卓而不凡的设计，顶级的性能表现及所有深入细节的至臻完美，让辉腾的豪华气质展露无遗。 外型漂亮流畅，内饰品味高雅，舒适度出人意料，驾乘感受一流，动力更是充足强劲。《Business 2.0》杂志则更不吝啬溢美之词，称辉腾在现今销售中的豪华轿车领域无人能敌，以压倒性优势在豪华车市场鹤立鸡群，堪称“华美之车”。 TAGs：别随意把母品牌和子品牌扯在一起 |
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| 让人领悟人生的笑话 | ［2008-6-7 | 网络转载］ |
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父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：“坐这种车的人，肚子里一定没有学问！”父亲则轻描淡写地回答：“说这种话的人，口袋里一定没有钱！”
——你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？ 晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。儿子望着他父亲，说道：“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道？”“她没有骂人。” |
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| 以文化拉动品牌价值的提升 | ［2008-5-30 | 全球品牌网］ |
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如果一个品牌没有文化的支持，无异于失去了它存在的灵魂，伟大的品牌之所以伟大，并不是它能够取得大部分顾客的认知，而是它创造了一种文化，一种让顾客可以奉为终生的品牌信仰！
----叶生 如何让顾客对品牌忠贞不渝，如何让品牌升华为顾客的一种信仰，引导顾客的需要，这是每一个品牌的终极使命。让一个商标成为一个品牌并不难，让所有的人都知道一个品牌许多企业也能够做到，但让品牌成为顾客实现梦想的方式，却不是一件容易的事情。在多年来品牌策划实践中注重以文化拉动品牌价值提升、注重以整合品牌资源优势打造强势品牌的香港普智经盛集团旗下的品牌策划机构---睿盛品牌策划公司，依托自身的资源和优势，逐步形成了独具个性特色的“品牌文化创建七步法”和“SCDP品牌创建模型”，并通过实践检验它是现代整合营销时代卓有成效的品牌创建模式，得到了众多合作客户的广泛认可和赞誉，在国内策划咨询界产生了一定的影响。 为了探寻睿盛“品牌文化创建七步法”、“SCDP品牌创建模型”的奥秘和他们成功的轨迹，近日在坐落于南方国际大都市----广州繁华市区的香港经盛国际国内总部宽敞而颇具艺术氛围的董事长办公室，我们采访了在国内素有“品牌文化导入先行者”之称的香港普智经盛集团董事长兼睿盛品牌策划机构总裁----叶生先生。 一、品牌文化：个性的才是有特色的 TAGs：以文化拉动品牌价值的提升 |
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| 牛根生在哈佛:蒙牛品牌与我共荣共生 | ［2008-4-28 | 世界品牌实验室］ |
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据世界品牌实验室http://brand.icxo.com/报道：几乎是一夜之间，牛根生从一位中国家喻户晓的企业家，变成了一位全球备受瞩目的企业家，这一“升级”过程发生在3月9日，全球各大媒体开始纷纷聚焦这位中国内蒙古的牛奶企业领导人，当天他在哈佛大学发表了题为“中国企业及企业家慈善及社会责任的实践与思考”的演讲。
中国企业家一反往日谈发展、谈增长、谈速度的“老”话题，而是把演讲重点放在欧美企业界特别“时髦”的企业社会责任上，牛根生又特立独行了一回。 哈佛的邀请 TAGs：牛根生在哈佛:蒙牛品牌与我共荣共生 |
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| 走出品牌成长“误区” | ［2008-4-28 | 网络转载］ |
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一些企业在培育品牌的过程中，还存在一些误区，主要表现在：
1、盲目扩大产品销售范围 这是指在品牌成长过程中，企业过分追求市场份额和销售数量，不是针对目标市场销售产品，而是将销售对象扩大到全部消费群体，向所有消费者推销其产品。本来其产品适用于某一消费群体，或满足消费者的某一特定的需求，但当本不需要其产品的消费者购买和使用其产品后，就会失去对该品牌的信任，并影响到其目标消费者，反而使其品牌的消费群体越来越小，最终导致品牌的衰败。 TAGs：走出品牌成长“误区” |
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| 大型活动项目风险管理 | ［2008-4-7 | 网络］ |
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特殊活动尤其容易受到风险的影响。在活动领域中，风险指的是特殊活动或庆典没有达到预期目标的可能性。特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人员和志愿人员、大量设备的运输、狂欢气氛，这些都是危险潜在的地方。那些忽视风险防范管理的活动管理者将会招致危险，并缩短自己的活动管理生涯。对潜在危险进行谨慎评估并采取预防措施是风险管理的基础。
风险并不一定会造成伤害。当一个活动主办单位赢得了该活动的主办权时，原因之一就是别的公司可能会认为主办这个活动风险过高。风险是商业企业的基石，不冒风险也就不存在竞争优势，不冒风险也就不存在走钢丝和极限运动。一个活动的特殊性，部分就在于它的风险性——以前无人尝试过。 根据澳大利亚的标准，术语“风险管理”适用于与任何活动、仪式或过程相关的建立背景、确定、分析、评估、协商、监控和传达风险的逻辑和系统方法，这些方法的使用在一定程度上可以最大限度地降低活动的损失，并增加成功的概率。风险管理不仅要发现机会，还要避免或减轻损失。 活动管理中的各个部分都存在潜在风险。勃朗赫(1990年)将主要领域的风险进行了如下的分类。 管理：组织结构和办公布局可以减少对工作人员的风险。 TAGs：大型活动项目风险管理 |
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